Po trzech miesiącach od wdrożenia budżetu wszystko wyglądało dobrze, jednak jedynie na papierze, konta bankowe komunikowały coś innego. Dzięki analizie Plan vs Rzeczywistość udało się odkryć:
- wzrost kosztów materiałowych,
- utratę rabatów handlowych przez brak kontroli terminów,
- opóźnienia w fakturowaniu.
Drobne odchylenia, które w sumie pochłaniały dziesiątki tysięcy złotych miesięcznie. „Zrozumiałem, że analiza odchyleń służy nie tylko księgowym, ale przede wszystkim służy właścicielowi.” Analiza odchyleń to nie raport — to rozmowa o przyczynach. Bizoptimizer pokazuje, jak stworzyć prosty system analizy w Excelu, który sam wykrywa 80% problemów.
