Kiedy firma rośnie, wszystko miesza się w jedno: ludzie, koszty, projekty. Andrzej sądził, że każdy dział zarabia — bo każdy pracuje pełną parą.
Dopiero raport rentowności centrów kosztów pokazał prawdę.
Największy dział produkcyjny, ten najbardziej obciążony, generował… stratę. Za to mały dział prototypów — najwyższą marżę.
„Po raz pierwszy zrozumiałem, że wzrost nie zawsze znaczy zysk.” Nie wszystko, co duże, się opłaca. Nie wszystko, co opłacalne, jest widoczne.
Bizoptimizer pokazuje, jak w prosty sposób policzyć rentowność działów, produktów i klientów.
